Tommy Palomäki
Medlem
Positivt resultat före skatt och engångsposter - Ny offensiv plan lanserad - Ett
första avgörande steg genomfört
·
Åtgärder lanserade i början av året ger nu effekt
- 23 MSEK i resultat före skatt och engångsposter januari-oktober 2012
- Passagerarintäkterna ökade med 5,6% (valutajusterat januari-oktober 2012)
- Enhetskostnaden sjönk med 4% (exklusive flygbränsle och valutajusterat
januari-oktober 2012)
·
Ny offensiv plan lanserad - 4Excellence Next Generation (4XNG) - som gör upp med
SAS strukturella och finansiella utmaningar
- Åtgärder med årlig positiv resultateffekt om cirka 3 miljarder SEK; nya
kollektivavtal för flygande personal med bland annat förändrade pensionsvillkor
på plats
- De nya pensionsordningarna reducerar den negativa effekten på eget kapital
på grund av förändrade redovisningsregler för pensioner med cirka 2,8 miljarder
SEK
- Avyttring av tillgångar med likviditeteffekt om cirka 3 miljarder SEK
·
Resultat före skatt under perioden januari-oktober 2012, uppgick till -1 245
MSEK
- Tidigare kommunicerade omstruktureringskostnader och andra engångsposter
belastar resultatet med 1 421 MSEK varav cirka 1 miljard SEK avser 4XNG
·
Huvudaktieägare och banker ställer kreditfacilitet om 3,5 miljarder SEK till
förfogande fram till mars 2015
Oktober 2012
· Intäkter: 3 907 (3 731) MSEK
· Antal passagerare: ökade med 118 000 (4,6%)
· Passagerarintäkter justerat för valuta: ökade med 9,2%
· Resultat före skatt och engångsposter: 328 (-59) MSEK
· EBT-marginal före engångsposter: 8,4% (-1,6%)
· Resultat före skatt: -1 052 (-67) MSEK
· Periodens resultat: -1 010 (-54) MSEK
· Resultat per aktie: -3,07 (-0,16) SEK
· Kassaflöde från den löpande verksamheten 794 (-33) MSEK
Januari-Oktober 2012
· Intäkter: 35 986 (34 979) MSEK
· Antal passagerare: ökade med 983 000 (4,3%)
· Passagerarintäkter justerat för valuta och engångsposter: ökade med 5,6%
· Resultat före skatt och engångsposter: 23 (96) MSEK
· EBT-marginal före engångsposter: 0,1% (0,3%)
· Resultat före skatt: -1 245 (381) MSEK
· Periodens resultat: -985 (338) MSEK
· Resultat per aktie: -2,99 (1,03) SEK
· Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 562 (363) MSEK
Framtidsutsikter 2012/2013
4XNG kommer att ge en markant förbättrad kostnadsbas framöver. Nya
kollektivavtal för flygande personal implementeras omedelbart samtidigt som SAS
har fullt fokus på genomförande av resterande aktiviteter. Under 2012/2013
förväntas en positiv resultatpåverkan på 1,5 miljarder SEK från 4XNG planen.
Vi förväntar fortfarande en negativ RASK- och yieldutveckling men under
förutsättning att inget negativt oförutsett inträffar i omvärlden och att
flygbränslepriserna är stabila kring dagens nivåer bedömer SAS koncernen att det
finns förutsättning att uppnå en positiv EBIT-marginal på överstigande 3% och
ett positivt EBT för helåret 2012/2013. Första kvartalet 2013 (november-januari)
kommer dock vara säsongsmässigt mycket svagt.
Koncernchefens kommentarer
Positivt resultat före engångsposter. Nya kollektivavtal och full implementering
av 4Excellence Next Generation skapar förutsättningar för tillväxt och
lönsamhet. Implementering av planen ger omfattande omstruktureringskostnader som
belastar helårsresultatet 2012.
Det underliggande resultatet är positivt på 23 MSEK före engångsposter. Det är
något bättre än förväntat men nivån är inte på något sätt tillfredställande. Vi
gör dock framsteg på både intäkts- och kostnadssidan, vilket kan ses genom ökad
effektivitet, fortsatt enhetskostnadssänk*ning samt en positiv utveckling på
yield och RASK. Året som helhet (januari-oktober 2012) ger en miljardförlust,
främst som ett resultat av de kommunicerande omstrukturerings*kostnaderna för
att implementera 4Excellence Next Generation (4XNG) planen.
Vi har också i och med genomförandet av 4XNG planen säkerställt vår finansiella
beredskap genom en ny utökad kreditfacilitet och minskat vår utmaning avseende
den negativa effekten på eget kapital i anslutning till nya redovisnings*regler
för pensioner under 2013.
Framtidens SAS
I samband med rapporten för tredje kvartalet presenterade vi vår 4XNG plan.
Planen är en offensiv plan som bygger vidare på den positiva utveckling vi har
sett hittills i 2012 och som adresserar de fundamentala utmaningarna i SAS.
Den 19 november tog vi det första viktiga steget i 4XNG planen genom tecknandet
av nya kollektivavtal med våra flygandes fackföreningar. Veckan före var en
mycket dramatisk och utmanande vecka för SAS medarbetare, kunder, leverantörer
samt våra fackliga företrädare. Det är dock med stor tillfredsställelse som jag
nu kan konstatera att vi lyckades. Våra fackföreningar har tagit ansvar och
levererat under extraordinära omständigheter. De nya avtalen skapar
förutsättningar för ökad flexibilitet, minskad komplexitet och sänkta kostnader.
Tillsammans med övriga delar av 4XNG planen gör detta att vi effektivt kan
konkurrera på den växande privatrese*marknaden och samtidigt bibehålla
konkurrens*kraften på den för oss viktiga affärsrese*marknaden. Som en direkt
konsekvens har vi nu lanserar 45 nya destinationer under 2013.
Överföringen av våra förmånsbaserade pensionsordningar till premiebaserade
ordningar kommer att minska volatiliteten i resultatet samt kraftigt minska
nedskrivningsbehovet av eget kapital med uppskattningsvis 2,8 miljarder SEK.
Överenskommelsen med våra banker och huvudägare om en utökad kreditfacilitet
från 3,2 miljarder SEK till 3,5 miljarder SEK och förlängning av löptiden till
31 mars 2015, är en förutsättning för att fortsätta vår verksamhet. Den nya
faciliteten ger oss den finansiella beredskap som krävs under tiden som vi
genomför våra avyttringar och får resultateffekt av kostnadsreduktionerna i
4XNG.
Vi fortsätter nu arbetet med att genomföra resterade åtgärder inom 4XNG planen,
vilket innebär omfattande förändringar. Bland annat kommer administrationen att
reduceras och centraliseras till Stockholm, vilket medför en besparing och
reduktion av antalet anställda med cirka 800 heltidstjänster. Utöver detta
planeras outsourcing av Ground Handling och stora delar av vår kundservice. Vi
kommer även genomföra omfattande besparingar och effektiviseringar inom IT.
Processen för utförsäljningen av tillgångar utanför kärn*verksamheten är också
igång och kommer tillsammans med effekterna från 4XNG planen att minska bolagets
långsiktiga beroende av externa kreditgivare. Dessa avyttringar förväntas
påverka likviditeten positivt med cirka 3 miljarder SEK. Här ingår bland annat
SAS Ground Handling, Widerøe samt fastigheter och andra tillgångar.
Vi satsar offensivt och vårt primära mål med 4XNG planen är att skapa lönsamhet
och växa genom att bygga vidare på vårt solida fundament. Vi har en stark
kundbas som är i tillväxt och med en fortsatt hög kundnöjdhet. Vår produkt
uppskattas på grund av dess kvalitet samtidig som vi erbjuder ett
världsomspännande nätverk genom våra Star Alliance partners. Det är det som
skiljer oss från de traditionella lågservicebolagen.
När vi har genomfört 4XNG kommer vi se markant sänkta enhetskostnader och en
konkurranskraftig och marknads*anpassad kostnadstruktur. Vår produktivitet och
utnyttjandet av våra flygplan kommer att förbättras samtidigt som vi skapar en
ökad flexibilitet i vår kostnadsmassa, vilket gör oss mycket mer anpassningsbara
till förändringar i omvärlden.
Framtidsutsikter 2012/2013
4XNG kommer att ge en markant förbättrad kostnadsbas framöver. Nya
kollektivavtal för flygande personal implementeras omedelbart samtidigt som SAS
har fullt fokus på genomförande av resterande aktiviteter. Under 2012/2013
förväntas en positiv resultatpåverkan på 1,5 miljarder SEK från 4XNG planen.
Vi förväntar fortfarande en negativ RASK- och yieldutveckling men under
förutsättning att inget väsentligt oförutsett inträffar i omvärlden och att
flygbränslepriserna är stabila kring dagens nivåer bedömer SAS koncernen att det
finns förutsättning att uppnå en positiv EBIT-marginal på överstigande 3% och
ett positivt EBT för helåret 2012/2013. Första kvartalet 2013 (november-januari)
kommer dock vara säsongsmässigt mycket svagt.
Stockholm 11 december 2012
Rickard Gustafson
Verkställande direktör och koncernchef
För frågor kontakta Investor Relations SAS-koncernen:
Vice President Sture Stølen, e-post: investor.relations@sas.se
SAS offentliggör denna information enligt svensk lag om värdepappersmarknaden
och/eller svensk lag om handel med finansiella instrument. Informationen
lämnades för offentliggörande den 12 december 2012, kl 08.00.
Denna information skickades av Cision http://www.cisionwire.se
Följande filer finns att ladda ned: http://mb.cision.com/Main/290/9348307/76336.pdf Hela rapporten
första avgörande steg genomfört
·
Åtgärder lanserade i början av året ger nu effekt
- 23 MSEK i resultat före skatt och engångsposter januari-oktober 2012
- Passagerarintäkterna ökade med 5,6% (valutajusterat januari-oktober 2012)
- Enhetskostnaden sjönk med 4% (exklusive flygbränsle och valutajusterat
januari-oktober 2012)
·
Ny offensiv plan lanserad - 4Excellence Next Generation (4XNG) - som gör upp med
SAS strukturella och finansiella utmaningar
- Åtgärder med årlig positiv resultateffekt om cirka 3 miljarder SEK; nya
kollektivavtal för flygande personal med bland annat förändrade pensionsvillkor
på plats
- De nya pensionsordningarna reducerar den negativa effekten på eget kapital
på grund av förändrade redovisningsregler för pensioner med cirka 2,8 miljarder
SEK
- Avyttring av tillgångar med likviditeteffekt om cirka 3 miljarder SEK
·
Resultat före skatt under perioden januari-oktober 2012, uppgick till -1 245
MSEK
- Tidigare kommunicerade omstruktureringskostnader och andra engångsposter
belastar resultatet med 1 421 MSEK varav cirka 1 miljard SEK avser 4XNG
·
Huvudaktieägare och banker ställer kreditfacilitet om 3,5 miljarder SEK till
förfogande fram till mars 2015
Oktober 2012
· Intäkter: 3 907 (3 731) MSEK
· Antal passagerare: ökade med 118 000 (4,6%)
· Passagerarintäkter justerat för valuta: ökade med 9,2%
· Resultat före skatt och engångsposter: 328 (-59) MSEK
· EBT-marginal före engångsposter: 8,4% (-1,6%)
· Resultat före skatt: -1 052 (-67) MSEK
· Periodens resultat: -1 010 (-54) MSEK
· Resultat per aktie: -3,07 (-0,16) SEK
· Kassaflöde från den löpande verksamheten 794 (-33) MSEK
Januari-Oktober 2012
· Intäkter: 35 986 (34 979) MSEK
· Antal passagerare: ökade med 983 000 (4,3%)
· Passagerarintäkter justerat för valuta och engångsposter: ökade med 5,6%
· Resultat före skatt och engångsposter: 23 (96) MSEK
· EBT-marginal före engångsposter: 0,1% (0,3%)
· Resultat före skatt: -1 245 (381) MSEK
· Periodens resultat: -985 (338) MSEK
· Resultat per aktie: -2,99 (1,03) SEK
· Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 562 (363) MSEK
Framtidsutsikter 2012/2013
4XNG kommer att ge en markant förbättrad kostnadsbas framöver. Nya
kollektivavtal för flygande personal implementeras omedelbart samtidigt som SAS
har fullt fokus på genomförande av resterande aktiviteter. Under 2012/2013
förväntas en positiv resultatpåverkan på 1,5 miljarder SEK från 4XNG planen.
Vi förväntar fortfarande en negativ RASK- och yieldutveckling men under
förutsättning att inget negativt oförutsett inträffar i omvärlden och att
flygbränslepriserna är stabila kring dagens nivåer bedömer SAS koncernen att det
finns förutsättning att uppnå en positiv EBIT-marginal på överstigande 3% och
ett positivt EBT för helåret 2012/2013. Första kvartalet 2013 (november-januari)
kommer dock vara säsongsmässigt mycket svagt.
Koncernchefens kommentarer
Positivt resultat före engångsposter. Nya kollektivavtal och full implementering
av 4Excellence Next Generation skapar förutsättningar för tillväxt och
lönsamhet. Implementering av planen ger omfattande omstruktureringskostnader som
belastar helårsresultatet 2012.
Det underliggande resultatet är positivt på 23 MSEK före engångsposter. Det är
något bättre än förväntat men nivån är inte på något sätt tillfredställande. Vi
gör dock framsteg på både intäkts- och kostnadssidan, vilket kan ses genom ökad
effektivitet, fortsatt enhetskostnadssänk*ning samt en positiv utveckling på
yield och RASK. Året som helhet (januari-oktober 2012) ger en miljardförlust,
främst som ett resultat av de kommunicerande omstrukturerings*kostnaderna för
att implementera 4Excellence Next Generation (4XNG) planen.
Vi har också i och med genomförandet av 4XNG planen säkerställt vår finansiella
beredskap genom en ny utökad kreditfacilitet och minskat vår utmaning avseende
den negativa effekten på eget kapital i anslutning till nya redovisnings*regler
för pensioner under 2013.
Framtidens SAS
I samband med rapporten för tredje kvartalet presenterade vi vår 4XNG plan.
Planen är en offensiv plan som bygger vidare på den positiva utveckling vi har
sett hittills i 2012 och som adresserar de fundamentala utmaningarna i SAS.
Den 19 november tog vi det första viktiga steget i 4XNG planen genom tecknandet
av nya kollektivavtal med våra flygandes fackföreningar. Veckan före var en
mycket dramatisk och utmanande vecka för SAS medarbetare, kunder, leverantörer
samt våra fackliga företrädare. Det är dock med stor tillfredsställelse som jag
nu kan konstatera att vi lyckades. Våra fackföreningar har tagit ansvar och
levererat under extraordinära omständigheter. De nya avtalen skapar
förutsättningar för ökad flexibilitet, minskad komplexitet och sänkta kostnader.
Tillsammans med övriga delar av 4XNG planen gör detta att vi effektivt kan
konkurrera på den växande privatrese*marknaden och samtidigt bibehålla
konkurrens*kraften på den för oss viktiga affärsrese*marknaden. Som en direkt
konsekvens har vi nu lanserar 45 nya destinationer under 2013.
Överföringen av våra förmånsbaserade pensionsordningar till premiebaserade
ordningar kommer att minska volatiliteten i resultatet samt kraftigt minska
nedskrivningsbehovet av eget kapital med uppskattningsvis 2,8 miljarder SEK.
Överenskommelsen med våra banker och huvudägare om en utökad kreditfacilitet
från 3,2 miljarder SEK till 3,5 miljarder SEK och förlängning av löptiden till
31 mars 2015, är en förutsättning för att fortsätta vår verksamhet. Den nya
faciliteten ger oss den finansiella beredskap som krävs under tiden som vi
genomför våra avyttringar och får resultateffekt av kostnadsreduktionerna i
4XNG.
Vi fortsätter nu arbetet med att genomföra resterade åtgärder inom 4XNG planen,
vilket innebär omfattande förändringar. Bland annat kommer administrationen att
reduceras och centraliseras till Stockholm, vilket medför en besparing och
reduktion av antalet anställda med cirka 800 heltidstjänster. Utöver detta
planeras outsourcing av Ground Handling och stora delar av vår kundservice. Vi
kommer även genomföra omfattande besparingar och effektiviseringar inom IT.
Processen för utförsäljningen av tillgångar utanför kärn*verksamheten är också
igång och kommer tillsammans med effekterna från 4XNG planen att minska bolagets
långsiktiga beroende av externa kreditgivare. Dessa avyttringar förväntas
påverka likviditeten positivt med cirka 3 miljarder SEK. Här ingår bland annat
SAS Ground Handling, Widerøe samt fastigheter och andra tillgångar.
Vi satsar offensivt och vårt primära mål med 4XNG planen är att skapa lönsamhet
och växa genom att bygga vidare på vårt solida fundament. Vi har en stark
kundbas som är i tillväxt och med en fortsatt hög kundnöjdhet. Vår produkt
uppskattas på grund av dess kvalitet samtidig som vi erbjuder ett
världsomspännande nätverk genom våra Star Alliance partners. Det är det som
skiljer oss från de traditionella lågservicebolagen.
När vi har genomfört 4XNG kommer vi se markant sänkta enhetskostnader och en
konkurranskraftig och marknads*anpassad kostnadstruktur. Vår produktivitet och
utnyttjandet av våra flygplan kommer att förbättras samtidigt som vi skapar en
ökad flexibilitet i vår kostnadsmassa, vilket gör oss mycket mer anpassningsbara
till förändringar i omvärlden.
Framtidsutsikter 2012/2013
4XNG kommer att ge en markant förbättrad kostnadsbas framöver. Nya
kollektivavtal för flygande personal implementeras omedelbart samtidigt som SAS
har fullt fokus på genomförande av resterande aktiviteter. Under 2012/2013
förväntas en positiv resultatpåverkan på 1,5 miljarder SEK från 4XNG planen.
Vi förväntar fortfarande en negativ RASK- och yieldutveckling men under
förutsättning att inget väsentligt oförutsett inträffar i omvärlden och att
flygbränslepriserna är stabila kring dagens nivåer bedömer SAS koncernen att det
finns förutsättning att uppnå en positiv EBIT-marginal på överstigande 3% och
ett positivt EBT för helåret 2012/2013. Första kvartalet 2013 (november-januari)
kommer dock vara säsongsmässigt mycket svagt.
Stockholm 11 december 2012
Rickard Gustafson
Verkställande direktör och koncernchef
För frågor kontakta Investor Relations SAS-koncernen:
Vice President Sture Stølen, e-post: investor.relations@sas.se
SAS offentliggör denna information enligt svensk lag om värdepappersmarknaden
och/eller svensk lag om handel med finansiella instrument. Informationen
lämnades för offentliggörande den 12 december 2012, kl 08.00.
Denna information skickades av Cision http://www.cisionwire.se
Följande filer finns att ladda ned: http://mb.cision.com/Main/290/9348307/76336.pdf Hela rapporten
Last edited: