SAS Group Interim report January-September 2012

Diskussion i 'SAS Group & EuroBonus' startad av Senator, 12 November 2012.

  1. SAS launches comprehensive plan to improve profitability and secure long-term financial preparedness - new collective agreements must be reached in the near future

    • 4Excellence delivers: Income before tax and nonrecurring items of MSEK 607 for the third quarter
    - Passenger revenue: +9%
    - Unit cost: -6.1%
    • New aggressive plan - 4Excellence Next Generation (4XNG) - which addresses SAS's structural and financial challenges
    - Measures with an annual positive earnings effect of approximately SEK 3 billion; including new collective agreements with such features as changed pension conditions and a significant reduction in administration
    - Divestment of assets with a liquidity effect of about SEK 3 billion
    - The new pensions terms considerably reduce the negative impact of amended reporting rules for pensions.
    • Core shareholders and banks place credit facilities of SEK 3.5 billion at the Group's disposal until March 2015, conditional on full implementation of the 4XNG plan, new collective agreements being reached and that parliamentary approval is received.
    • Accordingly, the company's existence is subject to the new collective agreements being reached
    • The Board unanimously supports the presented plan and recommends that all employees give it their full backing. Board will meet again on Sunday November 18, 2012 to decide if conditions for the implementation of the plan exist

    July-September 2012

    • Revenue: MSEK 11,096 (10,616)
    • Number of passengers: increased by 315,000 (4.5%)
    • Passenger revenue adjusted for currency and nonrecurring items: increased by 9.4%
    • Income before tax and nonrecurring items: MSEK 607 (298)
    • EBT margin before nonrecurring items: 5.5% (2.8%)
    • Income before tax: MSEK 568 (276)
    • Net income for the period: MSEK 434 (214)
    • Earnings per share: SEK 1.32 (0.65)
    • Cash flow from operating activities: MSEK -123 (232)

    January-September 2012

    • Revenue: MSEK 32,079 (31,248)
    • Number of passengers: increased by 865,000 (4.2%)
    • Passenger revenue adjusted for currency and nonrecurring items: increased by 5.1%
    • Income before tax and nonrecurring items: MSEK -305 (155)
    • EBT margin before nonrecurring items: -1.0% (0.5%)
    • Income before tax: MSEK -193 (448)
    • Net income for the period: MSEK 25 (392)
    • Earnings per share: SEK 0.08 (1.19)
    • Cash flow from operating activities: MSEK 1,768 (396)

    Future outlook and the Group's continued operations

    In the report for the second quarter of 2012, it was announced that SAS would not present a profitability forecast for full-year 2012 due to the uncertain economic trend, jet-fuel prices, exchange rates and intense competitive pressure. In the context of these uncertainties and to address SAS's structural and financial limitations, the 4Excellence Next Generation (4XNG) plan will be implemented yielding an annual positive earnings effect of approximately SEK 3 billion, of which SEK 1.5 billion is anticipated in the 2012/2013 fiscal year.
    With only one non-accounted month remaining in the shortened 2012 fiscal year (Jan-Oct), the assessment is that the SAS Group will report slightly negative income before tax and nonrecurring items. As a consequence of the measures in 4XNG, restructuring costs and nonrecurring items will amount to approximately SEK 1.5 billion, of which approximately SEK 0.9-1.0 billion will be charged to the 2012 fiscal year. The above future outlook and the extension of the credit facilities are conditional on new collective agreements being entered into. The company's existence is dependent on these collective agreements being reached in the near future.

    Comments by the CEO

    "The way is now being cleared for a new, strong and competitive SAS."

    SAS is facing major and necessary changes. 4Excellence Next Generation enables us to establish an entirely new platform for SAS's future. It is a comprehensive plan that places significant demands on the entire organization, but which is necessary to address the conditions prevailing in the market. It is a plan that will also ensure that SAS will continue to play a key role in the lives of many millions of people in Scandinavia and enable it to achieve sustainable profitability and a healthy return. We now have the financial prerequisites necessary to implement the plan as a result of the credit facilities that were renegotiated with banks and our principal owners. However, the credit facility is conditional upon the full implementation of the plan and new collective agreements being reached in the near future.

    4Excellence Next Generation (4XNG)
    The new plan is highly comprehensive and involves far-reaching cost savings of about SEK 3 billion, in addition to activities already in progress in 4Excellence. The 4XNG plan is not only a savings program, but also provides opportunities for increased flexibility, reduced complexity and lower costs.
    This will enable us to efficiently compete in the leisure travel market while also maintaining competitiveness in what is, for us, the important business travel market.

    The plan's main areas encompass, for example, new collective agreements for flight deck and cabin personnel with salary and employment conditions on market terms, thus facilitating significant efficiency improvements when planning and setting schedules. Furthermore, new defined-contribution pension solutions will be introduced for most employees, which will reduce the negative effect on equity that will arise from application of the amended IAS19 by approximately SEK 2.8 billion. Within administration, activities will be centralized to Stockholm and further outsourcing will take place, entailing a decrease in the number of staff by about 800 full-time equivalents. In addition, plans are in place to outsource Ground Handling and other parts of customer service, in addition to savings and efficiency enhancements within IT.

    The combined objective of these measures is to deliver a substantial reduction in the unit cost.

    Divestment of assets corresponding to about SEK 3 billion The plan also encompasses the divestment and financing of assets to reduce the company's long-term dependence on credit facilities. The divestments and financing are expected to have a positive impact on liquidity of about SEK 3 billion. This includes Widerøe, SAS Ground Handling, as well as properties and other assets.

    Expanded credit facility secures financial preparedness We have reached an agreement to expand the existing credit facility of SEK 3.1 billion to SEK 3.5 billion and also extend its term until March 31, 2015. SAS's bilateral facilities amounting to SEK 1.25 billion will be terminated as these provide limited benefit at a high level of financial expense. The new facility is conditional upon new collective agreements being reached. Together with SAS's cash and cash equivalents, this facility provides us with the financial preparedness required while we implement our divestments and achieve an earnings effect from the cost reductions.

    The credit facility is provided by seven banks, the Scandinavian states and KAW.
    In certain cases, the participation of the Scandinavian states is subject to a parliamentary decision.

    Positive third quarter
    In a very difficult and competitive market, the positive trend in the third quarter is confirmation that the implementation of the 4Excellence strategy is generating results. As a result of the execution of 4Excellence, SAS has been able to increase passenger revenue by 9% and reduce the unit cost (CASK - fuel and currency-adjusted) by 6% in the third quarter of 2012. Our income before tax and nonrecurring items for the third quarter improved by MSEK 309 to MSEK 607.

    Future outlook and the Group's continued operations In the report for the second quarter of 2012, it was announced that SAS would not present a profitability forecast for the full-year 2012 due to the uncertain economic trend, jet-fuel prices, exchange rates and intense competitive pressure. In the context of these uncertainties and to address SAS's structural and financial limitations, the 4XNG plan will be implemented yielding an annual positive earnings effect of approximately SEK 3 billion, of which SEK 1.5 billion is anticipated in the 2012/2013 fiscal year. With only one non-accounted month remaining in the shortened 2012 fiscal year (Jan-Oct), the assessment is that the SAS Group will report slightly negative income before tax and nonrecurring items. As a consequence of the measures in 4XNG, restructuring costs and nonrecurring items will amount to approximately SEK 1.5 billion, of which approximately SEK 0.9-1.0 billion will be charged to the 2012 fiscal year.
    The above future outlook and extension of credit facilities are conditional on new collective agreements being entered into. The company's existence is dependent on these agreements being reached in the near future.

    Stockholm, November 12, 2012

    Rickard Gustafson
    President and CEO
     
  2. SAS launches comprehensive plan to improve profitability and secure long-term financial preparedness - ...

    .. new union agreements must be signed in the near future

    Targeting approximately 3 bn SEK of annual improvement from cost reductions and organizational restructuring and approximately 3 bn SEK increased liquidity from asset sales ~ New 3.5 bn SEK Revolving Credit Facility from Banks and Core Shareholders to secure financial preparedness conditional on signed union agreements and parliamentary approvals ~The Board unanimously supports the plan and recommends all employees to do the same ~ The Board will meet again on Sunday November 18, 2012 to decide if the conditions for the implementation of the plan exist The 4 Excellence Plan, which was announced in September 2011, is on target to deliver approximately 5 bn SEK in EBT effect. Despite this success, SAS foresees the need for further improvements to secure its long-term competitiveness. In a challenging environment for airlines, SAS must take decisive action to address its cost structure, improve its capital structure on a long-term basis, and take steps to reduce the negative impact on equity in 2013 due to changed pension accounting regulations.

    4 Excellence Next Generation to improve profitability The Board of SAS has approved the 4 Excellence Next Generation (4XNG) plan to address the issues facing SAS. The 4XNG plan will improve EBT by approximately 3 bn SEK on an annualized basis and improve the overall cost flexibility through:

    • New union agreements for personnel
    • Centralization of administration functions
    • Reduction of compensation to market levels
    • New pension terms
    • Outsourcing of Call Centers and Ground Handling

    1.5 bn SEK in improved EBT is expected to be realized in the financial year 2012/13, with most of the remaining annualized benefits realized in the financial year 2013/14. The plan is self-financing and requires no new capital.
    The restructuring cost and one-off implementation costs will be approximately 1.5bn SEK, whereof 0.9-1.0 bn SEK in financial year 2012, and will be fully funded from expected savings.

    New pension terms will mitigate the need for new equity As a result of the revised IAS19, that will be applied by SAS as of November 2013, the SAS Group's shareholders' equity will be reduced when all unrecognized deviations from estimates and plan amendments will be recognized in full in shareholders' equity. The 4XNG plan will result in a transition, for the majority of the employees, from the current defined benefit plans to defined contribution plans. These changes will mitigate the negative impact on equity by an estimated 2.8 bn SEK, reduce defined benefit obligations by 19 bn SEK
    (58%) and reduce volatility in future earnings resulting from changes in pension assumptions. These pension changes, together with the other actions announced today, provide SAS with the confidence that it will retain a strong equity position.

    Asset Disposal and Financing Plan to increase liquidity The Plan involves a commitment to complete an asset disposal and financing plan, which totals approximately 3 bn SEK in potential net cash proceeds. The proceeds will improve SAS' internally generated financial preparedness and allow SAS to further reduce its financial leverage. The asset disposal and financing plan
    includes:

    • Widerøe, a subsidiary regional airline in Norway
    • Airport realated real estate interests;
    • Ground handling; and
    • Aircraft engines

    In addition, SAS will also actively consider opportunities to realize further value from its financed aircraft portfolio and other assets.

    3.5 bn SEK Revolving Credit Facility conditional on signed union agreements and parliamentary approvals SAS has reached an agreement to increase its existing 3.1 bn SEK revolving credit facility to 3.5 bn SEK and extend the term of the facility to 31 March 2015. SAS's bilateral facilities in the amount of 1.25 bn SEK will be cancelled as these facilities provide limited benefit at a significant financial cost.
    This new revolving credit facility alongside SAS' cash resources will provide the required financial preparedness while it completes its asset sales and realizes the full benefits from its cost reduction plans.

    The new revolving credit facility is being provided by seven current lenders and SAS' core shareholders (The Kingdom of Denmark, the Swedish State, the Kingdom of Norway and KAW) on equal terms. The availability of the new revolving credit facility is subject to final documentation, parliamentary approval where required, and it is conditional on signed union agreements that are a central and integral part of the 4XNG plan.

    SAS has initiated discussions with its relevant unions and will initiate a broad communication effort towards its employees to obtain their consent to the changes in the union agreements within a very short time.

    Comprehensive plans create a financially strong SAS The plans announced today are supported by our core shareholders and enable SAS to position itself as a strong, financially self-sufficient airline on a long -term basis. In connection with the approvals of the plans, SAS has set new financial targets.

    Long term: FY 14/15
    Profitability >8%
    EBIT %

    Financial preparedness >20%
    Cash & unutilized RCF / Fixed cost

    Equity ratio >35%
    Equity / Assets
     
  3. A fresh start for SAS with a new, offensive plan

    A new comprehensive plan will pave the way for a new, strong and competitive SAS. The plan needs to be fully implemented and new collective agreements must be signed in a very short space of time in order for SAS to have access to necessary funding.
    This plan will give SAS a fresh start and will create a completely new platform for the future. It is a profound plan that demands a lot from the entire organisation, but that needs to be implemented to allow the company to adapt to the current market conditions. It will enable SAS to compete effectively in the expanding private travel market, while retaining its strong position in the important business travel market. SAS will therefore be able to continue to offer its 27 million passengers a superior network and competitive travel services.

    This plan will ensure that the conditions in all of the collective agreements are fully in line with the market, it will eliminate complexity by centralising and reducing administration, and it will make SAS more flexible by outsourcing more work to external suppliers.
    SAS's banks and main shareholders have given this plan their full support and will make credit available to SAS on equal terms. However, this support is conditional upon SAS delivering fully to this plan and upon the new collective agreements being signed in a very short space of time.

    The plan will result in total annual savings of around SEK 3 billion and will also see some of SAS's assets being sold at a value of around SEK 3 billion.
    This will make SAS less dependent on external lenders in the future.

    The Board has given its unanimous support to this plan and recommends that all of the company's employees support it as well. The Board will meet again on Sunday November 18, 2012 to decide if the conditions for the implementation of the plan exist.

    "This truly is our 'final call' if there is to be a SAS in the future. We have been given this final chance to make a fresh start and to carry on these fundamental changes. I know that we are asking a lot of our employees, but there is no other way. I hope that our loyal and dedicated employees are willing to fight for the survival of SAS and for our jobs. If we do this, we will be able to invest in new aircraft in the long term and to further develop our operations. This will ensure that SAS will continue to play an important role for millions of people in Scandinavia in the future," says Rickard Gustafson, President and CEO of SAS.

    Internal meetings will be held today and over the next few days to inform SAS employees of the plan and the requirements contained in the new agreements.

    SAS Group Communication
    For more information

    See the fact sheet attached.
    A telephone conference will be held for journalists today, 12 November, at 09:00 CET. Please call +46(0)8 5876 9445 Code: 5345938

    Rickard Gustafson, CEO of the SAS Group, will present the main features of the 4Excellence Next Generation plan. If you would like to arrange an individual telephone interview, please contact the SAS Press Department, +46 8 797 29 44
     
  4. Alla dessa 3 email kom inom en minut av varandra direkt från SAS PR avdelning nu...
     
  5. seat56f

    seat56f Medlem

    Ort:
    Stockholm
    Land:
    Sverige Sverige
    Ser ju bra ut, men det saknas en vital del - att facken är med på det hela...
     
  6. Helt rätt... Långt uppe i summeringen ser jag:
    • Accordingly, the company's existence is subject to the new collective agreements being reached

    Så, förenklat i min värld så säger man till facket att det är upp till dom om SAS skall finnas kvar.... "I call this blackmail"
     
  7. Traveller

    Traveller Medlem

    Land:
    Sverige Sverige
    Enligt uppgift så betyder detta att bolaget genom avyttringarna och förändringarna ej behöver nytt kapital från ägarna. Alltså skall risken för nyemission inte längre existera enligt bolaget.
     
  8. Jacob

    Jacob Medlem

    Kanske lite enklare med den svenska versionen.

    SAS lanserar omfattande plan för att förbättra lönsamheten och säkerställa långsiktig finansiell beredskap... - ... nya kollektivavtal måste ingås inom mycket kort tid

    Målsättning om cirka 3 miljarder SEK i årliga resultatförbättringar genom minskade kostnader och förenklad struktur, samt cirka 3 miljarder SEK i ökad likviditet genom avyttring av tillgångar ~ Ny kreditfacilitet om 3,5 miljarder SEK från banker och huvudaktieägare för att säkerställa finansiell beredskap, villkorad av att nya kollektivavtal ingås och parlamentariska godkännanden erhålls ~ En enhällig styrelse stödjer den framlagda planen och rekommenderar alla anställda att ställa sig bakom den ~ Styrelsen i SAS träffas igen söndag 18 november 2012 för att besluta om förutsättningarna finns för planens genomförande

    4Excellence-planen, som offentliggjordes i september 2011, är i fas med att uppnå 5 miljarder SEK i resultateffekt. Trots denna framgång, ser SAS ett behov av ytterligare förbättringar för att säkerställa sin långsiktiga konkurrenskraft. I en utmanande marknad för flygbolag måste SAS genomföra kraftfulla åtgärder för att hantera kostnadsstrukturen, förbättra kapitalstrukturen på lång sikt och vidta ytterligare åtgärder för att minska den negativa effekten på eget kapital under 2013 på grund av ändrade redovisningsregler för pensioner.

    4Excellence Next Generation för förbättrad lönsamhet
    SAS styrelse har beslutat att godkänna planen 4Excellence Next Generation (4XNG-planen) för att adressera de utmaningar som SAS står inför. 4XNG-planen kommer att medföra en förbättrad årlig resultateffekt på cirka 3 miljarder SEK och förbättra kostnadsflexibiliteten genom:

    · Nya kollektivavtal för anställda
    · Centralisering av administrativa funktioner
    · Sänkta ersättningsnivåer för att uppnå marknadsmässighet
    · Nya pensionsvillkor
    · Outsourcing av Call Centers och Ground Handling

    1,5 miljarder SEK i positiv resultateffekt förväntas realiseras under räkenskapsåret 2012/2013 (nov 2012-okt 2013), med huvuddelen av den resterande årliga positiva resultateffekten realiserad under räkenskapsåret 2013/2014. Planen är självfinansierad och kräver inget nytt kapital. Omstruktureringskostnader inklusive engångsposter kommer att uppgå till cirka 1,5 miljarder SEK, varav 0,9-1,0 miljarder SEK kommer att belasta räkenskapsåret 2012, och finansieras helt av förväntade besparingar.

    Nya pensionsordningar minskar behovet av nytt kapital
    Till följd av den ändrade redovisningsstandarden IAS19, vilken SAS kommer att tillämpa från och med november 2013, kommer SAS koncernens egna kapital att reduceras i och med att ej redovisade estimatavvikelser och planändringar måste redovisas i sin helhet mot eget kapital. 4XNG-planen medför en övergång, för merparten av de anställda, från förmånsbaserade till premiebaserade pensionsordningar. Dessa förändringar kommer att minska den negativa effekten på eget kapital med uppskattningsvis 2,8 miljarder SEK, sänka den förmånsbaserade pensionsförpliktelsen med cirka 19 miljarder SEK (58 %) samt minska volatiliteten i resultatet till följd av förändrade pensionsantaganden. Dessa förändrade pensionsordningar, tillsammans med de övriga åtgärder som offentliggjorts idag, medför att SAS kan bibehålla en stark eget kapitalbas.

    Avyttring av tillgångar och finansieringsplan för att förbättra likviditeten
    Planen innebär ett åtagande att genomföra avyttring av tillgångar och en finansieringsplan som totalt omfattar 3 miljarder SEK netto i potentiell försäljningslikvid. Försäljningslikviden kommer att förbättra SAS internt genererade finansiella beredskap och ytterligare minska SAS finansiella exponering. Avyttring av tillgångar och finansieringsplanen innefattar:

    · Widerøe, ett regionalt flygbolag i Norge
    · Flygplatsrelaterade fastigheter
    · Marktjänster (Ground Handling)
    · Flygmotorer

    Härutöver kommer SAS också att aktivt utvärdera möjligheter att realisera ytterligare värden från sin finansierade flygplansportfölj och andra tillgångar.

    Ny kreditfacilitet om 3,5 miljarder SEK villkorad av undertecknade kollektivavtal och parlamentariska godkännanden
    SAS har nått en överenskommelse om att öka befintlig kreditfacilitet på 3,1 miljarder SEK till 3,5 miljarder SEK och att förlänga löptiden till 31 mars 2015. SAS bilaterala faciliteter, uppgående till 1,25 miljarder SEK, kommer att avslutas eftersom dessa faciliteter ger begränsad nytta till en hög finansiell kostnad. Den nya faciliteten, inklusive likvida medel, kommer att ge nödvändig finansiell beredskap fram till avyttringarna av tillgångarna och full effekt av bolagets kostnadsbesparingsprogram är realiserade.
    Den nya kreditfaciliteten tillhandahålls av sju av SAS nuvarande långivare och SAS huvudaktieägare (den svenska, danska och norska staten samt KAW) på lika villkor. Tillgängligheten av den nya kreditfaciliteten är villkorad av slutlig dokumentation, parlamentariska godkännanden (i förekommande fall), och undertecknade kollektivavtal som är en central och integrerad del av 4XNG-planen.
    SAS har initierat diskussioner med berörda fackföreningar och kommer att inleda en bred kommunikationssatsning till sina medarbetare för att erhålla samtycke till förändringarna i kollektivavtalen inom mycket kort tid.

    Omfattande planer skapar ett finansiellt starkt SAS
    De planer som offentliggjorts idag stöds av SAS huvudägare och möjliggör för SAS att positionera sig som ett starkt och finansiellt självförsörjande flygbolag på lång sikt. I samband med fastställandet av planerna har SAS fastställt nya finansiella mål.

    Långsiktigt mål:
    Räkenskapsår 2014/2015
    Lönsamhet >8%
    EBIT %
    Finansiell beredskap >20%
    Likvida medel & outnyttjade
    kreditfaciliteter/Fasta kostnader
    Soliditet >35%
    Eget kapital/Tillgångar


    SAS Group Investor Relations
    SAS offentliggör denna information enligt svensk lag om värdepappersmarknaden och/eller svensk lag om handel med finansiella instrument och motsvarande danska och norska lagstiftningar. Informationen lämnades för offentliggörande den 12 november, 2012 kl 08.00 CET.

    SAS koncernen Delårsrapport Januari-September 2012

    SAS lanserar omfattande plan för att förbättra lönsamheten och säkerställa långsiktig finansiell beredskap - nya kollektivavtal måste ingås inom mycket kort tid


    · 4Excellence levererar: 607 MSEK i resultat före skatt och engångsposter under tredje kvartalet
    - Passagerarintäkter: +9%
    - Enhetskostnad: -6,1%

    · Ny offensiv plan - 4Excellence Next Generation (4XNG) - som gör upp med SAS strukturella och finansiella utmaningar
    - Åtgärder med årlig positiv resultateffekt om cirka 3 miljarder SEK; inklusive nya kollektivavtal med bland annat förändrade pensionsvillkor och kraftig minskning av administrationen
    - Avyttring av tillgångar med likviditetseffekt om cirka 3 miljarder SEK
    - De nya pensionsordningarna reducerar avsevärt den negativa effekten av förändrade redovisningsregler för pensioner

    · Huvudaktieägare och banker ställer kreditfacilitet om 3,5 miljarder SEK till förfogande fram till mars 2015, villkorat av fullt genomförande av 4XNG-planen, att nya kollektivavtal ingås samt att parlamentariska godkännanden erhålls
    · Bolagets existens är beroende av att de nya kollektivavtalen ingås
    · En enhällig styrelse stödjer den framlagda planen och rekommenderar alla anställda att ställa sig bakom den. Styrelsen i SAS träffas igen söndag 18 november 2012 för att besluta om förutsättningarna finns för planens genomförande

    Juli-September 2012

    · Intäkter: 11 096 (10 616) MSEK
    · Antal passagerare: ökade med 315 000 (4,5%)
    · Passagerarintäkter justerat för valuta och engångsposter: ökade med 9,4%
    · Resultat före skatt och engångsposter: 607 (298) MSEK
    · EBT-marginal före engångsposter: 5,5% (2,8%)
    · Resultat före skatt: 568 (276) MSEK
    · Periodens resultat: 434 (214) MSEK
    · Resultat per aktie: 1,32 (0,65) SEK
    · Kassaflöde från den löpande verksamheten -123 (232) MSEK

    Januari-September 2012

    · Intäkter: 32 079 (31 248) MSEK
    · Antal passagerare: ökade med 865 000 (4,2%)
    · Passagerarintäkter justerat för valuta och engångsposter: ökade med 5,1%
    · Resultat före skatt och engångsposter: -305 (155) MSEK
    · EBT-marginal före engångsposter: -1,0% (0,5%)
    · Resultat före skatt: -193 (448) MSEK
    · Periodens resultat: 25 (392) MSEK
    · Resultat per aktie: 0,08 (1,19) SEK
    · Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 768 (396) MSEK

    Framtidsutsikter och bolagets fortsatta verksamhet
    I rapporten för andra kvartalet 2012 meddelades att osäkerheten i den ekonomiska utvecklingen, flygbränslepriserna och valutakurser samt ett starkt konkurrenstryck, gör att SAS inte ger någon lönsamhetsprognos för helåret 2012. Mot bakgrund av dessa osäkerhetsfaktorer, och för att adressera SAS strukturella och finansiella begränsningar, implementeras planen 4Excellence Next Generation (4XNG) med cirka 3 miljarder SEK i årlig positiv resultateffekt, varav 1,5 miljarder SEK under räkenskapsåret 2012/2013. Med enbart en oredovisad månad kvar av det förkortade räkenskapsåret 2012 (jan-okt) så är bedömningen att SAS koncernen kommer rapportera ett svagt negativt resultat före skatt och engångsposter. Som en följd av åtgärderna i 4XNG kommer omstruktureringskostnader och engångsposter att uppgå till cirka 1,5 miljarder SEK varav cirka 0,9-1,0 miljarder SEK kommer att belasta räkenskapsåret 2012. Ovanstående framtidsutsikter och förlängningen av kreditfaciliteten är villkorade av att nya kollektivavtal ingås. Bolagets existens är beroende av att dessa kollektivavtal ingås inom mycket kort tid.

    Koncernchefens kommentarer

    "Nu banas väg för ett nytt, starkt och konkurrenskraftigt SAS"

    SAS står inför stora och nödvändiga förändringar. Med 4Excellence Next Generation ska vi etablera en helt ny plattform för SAS framtid. En omfattande plan som kräver mycket av hela organisationen men som är nödvändig för att möta de förutsättningar som råder i marknaden. En plan som ska säkra att SAS även framöver kan spela en viktig roll för många miljoner människor i Skandinavien, kan nå uthållig lönsamhet och kan ge en god avkastning. Vi har nu de finansiella förutsättningar som krävs för att genomföra planen genom den kreditfacilitet som omförhandlats med banker och huvudägare. Kreditfaciliteten är dock villkorad av att planen genomförs till fullo och att nya kollektivavtal kommer på plats inom en mycket kort tid.

    4Excellence Next Generation (4XNG)
    Den nya planen är mycket omfattande och innebär långtgående kostnadssänkningar om cirka 3 miljarder SEK, utöver redan pågående aktiviteter i 4Excellence. Planen 4XNG är inte enbart ett besparingsprogram utan ger även förutsättningar för ökad flexibilitet, minskad komplexitet och sänkta kostnader. Detta gör att vi effektivt kan konkurrera på den växande privatresemarknaden och samtidigt bibehålla konkurrenskraften på den för oss viktiga affärsrese-marknaden.

    Planens huvudområden omfattar bland annat nya kollektivavtal för flygande personal med marknadsmässiga löne- och tjänstgöringsvillkor, vilket öppnar för betydande effektivitetsförbättringar i planering och schemaläggning. Vidare ska nya premiebestämda pensionslösningar införas för merparten av de anställda vilket kommer att minska den negativa effekten på eget kapital med cirka 2,8 miljarder SEK, som uppkommer när den reviderade IAS19 ska tillämpas. Inom administrationen genomförs centralisering till Stockholm och ytterligare outsourcing, vilket medför en minskning av antalet anställda med cirka 800 heltidstjänster. Utöver detta planeras outsourcing av Ground Handling och ytterligare delar av kundservice samt besparingar och effektivisering inom IT.

    Sammantaget är målsättningen att dessa åtgärder ger en kraftig reduktion i enhetskostnaden.

    Avyttring av tillgångar om cirka 3 miljarder SEK
    Planen omfattar även avyttring samt ny finansiering av tillgångar för att minska bolagets långsiktiga beroende av kreditfaciliteter. Avyttringarna samt ny finansiering förväntas påverka likviditeten positivt med cirka 3 miljarder SEK. Här ingår bland annat Widerøe, SAS Ground Handling samt fastigheter och andra tillgångar.

    Förlängd kreditfacilitet säkerställer den finansiella beredskapen
    Vi har nått en överenskommelse om att öka den befintliga kreditfaciliteten på 3,1 miljarder SEK till 3,5 miljarder SEK och samtidigt förlängt löptiden till 31 mars 2015. SAS bilaterala faciliteter uppgående till 1,25 miljarder SEK kommer att avslutas eftersom dessa faciliteter ger begränsad nytta till en hög finansiell kostnad. Den nya faciliteten är villkorad av att nya kollektivavtal ingås. Denna facilitet tillsammans med SAS likvida medel, ger oss den finansiella beredskap som krävs under tiden vi genomför planerade avyttringar och får resultateffekt av kostnadsreduktionerna.

    Bakom kreditfaciliteten står sju banker, de skandinaviska staterna samt KAW. De skandinaviska staternas deltagande kräver i vissa fall parlamentsbeslut.

    Positivt tredje kvartal
    I en mycket svår och konkurrensutsatt marknad är den positiva utvecklingen under det tredje kvartalet ett bevis på att implementeringen av strategin 4Excellence ger resultat. Som ett resultat av genomförandet av 4Excellence har SAS kunnat öka passagerarintäkterna med 9% och sänka enhetskostnaden (CASK - bränsle och valutajusterat) med 6% procent under det tredje kvartalet 2012. Vårt resultat före skatt och engångsposter för tredje kvartalet förbättrades med 309 MSEK till 607 MSEK.

    Framtidsutsikter och bolagets fortsatta verksamhet
    I rapporten för andra kvartalet 2012 meddelades att osäkerheten i den ekonomiska utvecklingen, flygbränsle-priserna och valutakurser samt ett starkt konkurrenstryck, gör att SAS inte ger någon lönsamhetsprognos för helåret 2012. Mot bakgrund av dessa osäkerhetsfaktorer och för att adressera SAS strukturella och finansiella begränsningar, implementeras 4XNG-planen med cirka 3 miljarder SEK i årlig positiv resultateffekt, varav 1,5 miljarder SEK under räkenskapsåret 2012/2013. Med enbart en oredovisad månad kvar av det förkortade räkenskapsåret 2012 (jan-okt) så är bedömningen att SAS koncernen kommer rapportera ett svagt negativt resultat före skatt och engångsposter. Som en följd av åtgärderna i 4XNG kommer omstrukturerings- kostnader och engångsposter att uppgå till cirka 1,5 miljarder SEK varav cirka 0,9-1,0 miljarder SEK kommer att belasta räkenskapsåret 2012. Ovanstående framtidsutsikter och förlängningen av kreditfaciliteten är villkorade av att nya kollektivavtal ingås. Bolagets existens är beroende av att dessa kollektivavtal ingås inom mycket kort tid.

    Stockholm, 12 november 2012

    Rickard Gustafson
    Verkställande direktör och koncernchef

    SAS startar om med en ny offensiv plan

    En ny genomgripande plan ska bana väg för ett nytt, starkt och konkurrenskraftigt SAS. Planen ska genomföras till fullo och nya kollektivavtal måste ingås på mycket kort tid för att SAS ska få tillgång till nödvändig finansiering.

    Med planen startar SAS om och sätter en helt ny plattform för framtiden. Det är en omfattande plan som kräver mycket av hela organisationen men som är nödvändig för att möta de förutsättningar som råder i marknaden. Den möjliggör att bolaget effektivt kan konkurrera på den växande privatresemarknaden och samtidigt behålla sin starka position på den viktiga affärsresemarknaden. SAS kan därmed fortsatt erbjuda sina 27 miljoner resenärer ett överlägset nätverk och konkurrenskraftiga resetjänster.

    Med planen får SAS fullt ut marknadsmässiga villkor i alla kollektivavtal, eliminerar byråkratin genom centralisering och reduktion av administrationen, samt ökar flexibiliteten genom att lägga ut mer arbetsuppgifter på externa leverantörer.
    SAS har fått uppbackning till planen från sina banker och huvudaktieägare, som tillsammans på lika villkor gör en kredit tillgänglig för SAS. Uppbackningen är villkorad av att SAS plan genomförs tillfullo, och helt konkret ska nya kollektivavtal vara undertecknade på mycket kort tid.

    Totalt omfattar planen årliga besparingar på cirka 3 miljarder SEK samt försäljning av tillgångar motsvarande cirka 3 miljarder SEK, vilket gör SAS mindre beroende av externa kreditgivare i framtiden.

    En enhällig styrelse stödjer den framlagde planen och rekommenderar alla anställda att ställa sig bakom den. Styrelsen i SAS träffas igen söndag 18 november 2012 för att besluta om förutsättningarna för planens genomförande.

    "Detta är vårt "final call", om vi ska finnas kvar. Vi har fått denna sista chans att starta om och genomföra dessa fundamentala förändringar. Jag vet att vi kräver mycket av våra medarbetare, men det finns ingen annan väg. Jag hoppas att våra lojala och dedikerade medarbetare har viljan att kämpa för att SAS ska överleva och därmed säkra våra arbetsplatser. Gör vi det kan vi långsiktigt investera i nya flygplan och utveckla vår verksamhet, så att SAS även framöver kan spela en viktig roll för många miljoner människor i Skandinavien" säger Rickard Gustafson, koncernchef i SAS.

    SAS medarbetare informeras om planen och kraven i de nya avtalen på interna möten idag och de kommande dagarna.
     
  9. SK1989

    SK1989 Medlem

    Land:
    Sverige Sverige
    Har läst rykten om det innan men tycker det är intressant att de vill sälja ut Wideroe, - den enda delen av gruppen som mer eller mindre konstant går med vinst...
     
  10. A380*G

    A380*G Medlem

    Land:
    Sverige Sverige
    Säger bara lycka till SAS! När ni är på rätt köl igen, flyger på vettiga tider, och erbjuder en förbättrad service så kan jag tänka mig att återkomma till er på prov - om jag inte behöver betala för bubbelvatten mellan måltiderna. :)
     
    1 person likes this.

Dela sidan

BusinessClass Logo

Hej och välkommen till BusinessClass!

Prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för att få uppdateringar och nyheter om vad som händer runtom i världen och på BusinessClass.

I'm already subscribed
×
BusinessClass Logo

Välkommen till utskickslistan!

Glöm inte att kontrollera din epost och bekräfta din prenumeration.

BusinessClass Logo

Gå med i BusinessClass-gemenskapen!

Gilla oss på Facebook för att få de senaste nyheterna från BusinessClass direkt i ditt flöde.

Bli medlem och delta i våra diskussioner, ställ frågor och dela med dig av din kunskap och dina erfarenheter.

Bli medlem nu!
×